Ashram Talks: Kaivalya Kashyap

00:00:09: So, herzlich willkommen.

00:00:11: Wir

00:00:12: haben heute schon Samstag.

00:00:15: Wahnsinn!

00:00:19: Ja herzlichen Willkommen zum Ashram Talk.

00:00:21: Danke für die Einladung.

00:00:22: Ich habe

00:00:24: das Riesenglück mit Kevalia heute Morgen zu sprechen

00:00:28: und

00:00:29: wir kommen gerade vom Frühstück.

00:00:31: Wir waren heute morgen schon bei einem großartigen Ritual dem Havan.

00:00:39: Da startet man in den Tag ja ganz bewusst mit etwas anderem.

00:00:45: Also, man sieht ja ein Stück weit von sich selbst ab

00:00:49: und

00:00:52: macht einen Ritual – man schandelt

00:00:55: für den Frieden!

00:01:00: Wir alle geben unser Bestes hinein mit Dankbarkeit, verbinden uns aber auch mit dem Hören um eigentlich für einen neuen Zustand in dieser Welt Ja, einzustehen ihn zu bewegen.

00:01:17: Und

00:01:20: ich denke mir so wenn wir auf der ganzen Welt eigentlich den Morgen anders gestalten würden wie würde dann der Tag erst kommen?

00:01:29: und danach hatte ich das Glück mit

00:01:32: dir

00:01:35: in ganz ganz tollen anderen Menschen zusammenzusitzen zum Frühstück und eigentlich das zum Thema zu haben nämlich über einen neuen Index nachzudenken, ein Peace-Index und der hat uns gestern auch beschäftigt.

00:01:49: Aber jetzt mal die Reihe nach!

00:01:51: Wer bist du, Kevalia?

00:01:52: Und kannst Du mal ganz kurz einen Einblick geben über Dein Leben und was Dich hierher gebracht hat und warum Du mich auch hierhergebracht hast?

00:02:02: Viele Fragen, danke für die Fragen.

00:02:05: Ich versuche sie eine nach dem anderen chronologisch in meiner Chronologie zu beantworten.

00:02:11: Das Erste ist, ich sehe mich als Mensch.

00:02:14: Natürlich wollen die Menschen oft wissen was machst du?

00:02:17: Was hast Du?

00:02:18: und so weiter.

00:02:19: aber ich glaube der wesentliche Punkt für mich egal auf welcher Hierarchiestufe oder Verantwortung ich in der Gesellschaft in den Unternehmen habe es für mich persönlich wie ich mich sehe und ich seh mich als mensch das eine dann zu meiner Entwicklung von Herz auf ein Unternehmen.

00:02:42: Ich finde das das Schönste, was es gibt etwas Unternehmens zu dürfen und ich find das was sehr verantwortlich verantwortungsvoll ist und etwas was mir auch Energie gibt.

00:02:54: Jetzt ist das manchmal sehr wahrscheinlich ein bisschen ironie wie können die Probleme lösen Energie geben?

00:03:00: Und ich denke Es geht für uns Die Verantwortung haben in der Gesellschaft und in den Unternehmen wirklich darum, den Sinn davon zu verstehen was Wachstum bedeutet.

00:03:15: Was Entwicklung bedeutet.

00:03:16: und das bringt mich auch wieder zu dem Punkt zurück Mensch zu sein.

00:03:21: Das heißt dass ist das was ich mache und mein Entwicklung selber war einfach aus etwas Vergründen immer, dass ich in England geboren wurde in Afrika aufgewachsen bin.

00:03:34: Mein Vater aus Asien kommt meine Mutter aus München und ich schon immer diese verschiedensten Kulturen hatte, die Einfluss auf mein Leben haben.

00:03:44: Und ich versuche heute eigentlich mit der Schöne zu sehen das Wertvolle, das Nährende zu sehen hinter unserer tiefen europäischen Kultur und dennoch die Entwicklung mit den Einflüssen aus anderen Kulturenen zum Mischen Verdauern als solches.

00:04:08: Das ist so ein bisschen mein Weg eigentlich, wieso ich mache was ich mache.

00:04:14: Was hast du studiert?

00:04:16: Ich habe Informatik studiert Software Engineering hab dann aber gemerkt dass die Maschine alleine zu wenig ist für mich und es mir vor allem um die Menschen geht.

00:04:28: also wie kann ich Menschen entwickeln?

00:04:32: wie kann von der Entwicklung von Menschen sein.

00:04:37: Also mich hat die Organisation mehr als das Fach interessiert, wie können wir Organisationen entwickeln?

00:04:44: Wie können wir sie wachsen lassen?

00:04:48: Ich bin ein absoluter Freund von Wachstum auf eine bewusste Art und Weise.

00:04:56: Und so bin ich natürlich vor Vor vielen Jahren über Japan auf diesen Ort hier in Indien gestoßen.

00:05:03: Das war im Jahr zwei Tausend Dreizehn und es ist wirklich der Ort, der mich gelehrt hat glücklich zu sein ohne einen Grund zu haben.

00:05:15: Wir sind so trainiert dass wir etwas erreichen und dann glücklich sind Und wir merken das dieses Glück sehr vergänglich ist.

00:05:22: aber dann die Erfahrung zu haben, glücklich zu sein ohne einen Grund zu haben dafür hat mich dazu bewegt oder hat mir die Erfahrung gegeben diese innere Fülle zu erfahren.

00:05:37: In Englisch gibt es so schönes Wort Abandons für inner Abandones und das ist das was ich eigentlich vermitteln möchte den Liedern von aus diesem Zustand und wir wissen dass der Zustand wesentlich ist um Entscheidungen zu treffen diesen Zustand erstmal selber zu erfahren und dann aus diesem Zustand sein, zu handeln wird dir unternehmerisch wie auch privat erlauben Entscheidungen zu fällen die zum Wohle alle sind.

00:06:08: Und das bringt mich zu deiner letzten Frage.

00:06:10: ich hoffe die anderen habe ich einigermaßen erfüllend beantwortet.

00:06:13: so wichtig kennen wir es du nach haben.

00:06:16: wieso bist du hier?

00:06:18: Wir haben uns Ich glaube, jemand hat versucht über ein-zwei Jahre uns zusammenzubringen.

00:06:23: Unsere Agenda haben das glaub ich nie erlaubt und dann hat meine Assistentin darauf gepocht obwohl ich schon einen sehr busy Tag hatte und geh noch bei Peter vorbei und da ich oft Folge in meinem Leben habe wie das gemacht.

00:06:41: es war ein unglaublicher Moment bei dir im Büro zu sein dich wahrzunehmen.

00:06:50: Es ist schwierig, das in Worte zu fassen diesen Moment für mich.

00:06:53: Das merkt ihr hier wenn ich das vielleicht hört.

00:06:56: aber diese diese Natürlichkeit dieses Aufrichtige was sich bei dir wahrgenommen habe Ich hab eigentlich nur den Fokus gar nicht großumfeld vom Unternehmen gesehen sondern einfach die Begegnung mit dir.

00:07:14: das war für mich klar.

00:07:16: da ist etwas dass mich berührt oder Und ich würde es in meinen Worten als aufrichtig, als suchend,

00:07:29: als

00:07:30: strebend, wachsend und auch fragenstellend und antwortsuchend beschreiben.

00:07:39: Aber vor allem – das ist mir immer wichtig!

00:07:42: Die Intention war rein in dem, was ich wahrgenommen habe und dann war auch unser Gespräch.

00:07:49: Ich glaube es war nicht allzu lange eine Stunde maximal wenn ich meine Agenda richtig im Kopf habe und ich bin aus der Schweiz wohnen.

00:07:57: Ich schätze die Zeit sehr darum versuche sie meistens nicht zu überziehen Und diese Stunde ist aber wie im Flug gegangen und wir haben uns verabschiedert.

00:08:08: Ich wusste, wir sehen uns wieder – ich denke dir es ist ähnlich gegangen!

00:08:12: Und so kam natürlich dann auch, hey Peter, machst du mit mir zusammen?

00:08:16: Und anderen Liederinnen reisen und einfach gemeinsam etwas an uns selbst arbeiten und auch in Verbindung sein miteinander.

00:08:27: Das war der Hintergrund wieso ich dich gebeten habe ob das was für dich ist

00:08:33: Wie schön, wie schön du das beschreibst.

00:08:35: Aber genau das macht dich aus!

00:08:40: Ich glaube es ist ja, dass diese Stunde so unglaublich wertvoll

00:08:46: war.

00:08:46: Ich habe sie so wertvoll wahrgenommen.

00:08:49: Sowieso eine Stunde die sich anfühlt für ein Geschenk.

00:08:54: Also erstmal... Es ging dir wie mir.

00:08:58: Ja, okay bin jetzt gespannt wer da kommt.

00:09:01: wir hatten uns ja davor irgendwie remote kennengelernt und ich habe mich immer gefragt so klingt der total cool was die machen?

00:09:07: aber was ist denn Geschäftsmodell?

00:09:09: also wer bezahlt für was.

00:09:14: Und dann warst du da und diesen diesen.

00:09:17: ich kann das nur zurückgeben.

00:09:18: Also es war auf einmal für mich klar dass dieser Kontakt irgendwie weitergeht und dass er was in meinem Leben verändert.

00:09:30: So, ganz schön!

00:09:32: Ich will noch mal zurück aufs Jahrzehntreizend.

00:09:34: Du hast nämlich recht mit... ich werde nochmal nachfragen.

00:09:39: Das ist mir was ich

00:09:40: kenne.

00:09:44: Bis zum Jahrzehnzehnte hast du ja Unternehmen aufgebaut.

00:09:48: Ich glaube an der Zahl waren das einige

00:09:51: Die liefen

00:09:52: alle, oder?

00:09:52: Wie viele waren das?

00:09:54: Also die Zahl war fünfzehn wenn ich richtig gezählt habe und eine Gesellschaft ist an die Börse gegangen in den USA.

00:10:07: Andere Gesellschaften sind liquidiert worden.

00:10:10: also ich hab alles erlebt auf dem Feld.

00:10:12: Ich hab sehr...

00:10:16: Soll ich mal starten?

00:10:19: Ich habe alles erlebt auf dem Weg.

00:10:21: Das heißt, ich habe sehr erfolgreiche Unternehmen überlebt und die reden wir noch mal liebsten an für sich.

00:10:28: Und dann hab' ich natürlich auch von Unternehm...

00:10:36: Eine Sekunde, das ist halt beim Ashram Talks so.

00:10:39: Also live und in Farbe rum sind Menschen.

00:10:42: aber jetzt machen wir weiter.

00:10:44: Also das ein Unternehmen mit an die Börse gebracht?

00:10:47: Das ist ein Unternehmen gewesen dass es an die börse gegangen ist wo ich dabei bin wo ich beteiligt war auch an dem Unternehmen.

00:10:54: Es war genau in dieser Techblase drin also vorher Interessanterweise und zwar eigentlich total crazy.

00:11:02: Und auch total surreal im Nachgang, weißt du mit dem Abstand dazu?

00:11:07: Und dann aber eigentlich auch Unternehmen wo ich mehrfach das Business-Modell verändern musste!

00:11:13: Die Idee war fantastisch, aber das Businessmodell hat nicht gepasst.

00:11:17: Und soweit zu ändern dass man ein Businessmodel findet, das dem passt.

00:11:24: Dass man gespürt ist richtig, Und das ist dann auch verkauft worden.

00:11:31: und dann eine andere, die liquidiert wurden.

00:11:34: Ich denke ich habe von jedem Unternehmen – also ich habe am Ende von den tollen Storys gelernt und ich hab von jedem Unternehmens gelernt.

00:11:41: Wie viele Leute waren damals beschäftigt in deinen Unternehmen?

00:11:44: Insgesamt.

00:11:45: Ja.

00:11:46: Insgesamt werden da so ein paar Hundert gewesen sein.

00:11:48: Ein paar hunderte Menschen.

00:11:49: Wir reden hier über eine Zeithorizont von... ...von zwanzig Jahren!

00:11:58: Manche Organisationen waren klein, manche waren größer als solche.

00:12:02: Aber es war immer mit Technologien und Geschwindigkeit.

00:12:06: Und ich war auch sportlich immer ... Ich habe immer das Extreme gesucht.

00:12:12: Wenn ich mein Leben betrachte, habe ich das Anspruchsvolle gesucht, dass was Leute sagen ist nicht möglich.

00:12:21: Dort hat es angefangen für mich zu begeistern.

00:12:24: aus Beispiel Da habe ich einmal ein Marathon gesehen im Mount Everest, im Euro-Sport.

00:12:31: Aber gedacht, mein Gott ist das schön in Nepal zu rennen.

00:12:35: Ich bin aber als Fußballer und Windsurfer groß geworden.

00:12:39: Ich war also noch nie einen Meter freiwillig gerannt ohne Ball oder Tennis gespielt!

00:12:45: Und dann habe ich gewusst, ich muss trainieren.

00:12:47: Dann hab' ich mir den Swiss Alpine Marathon-Auszucht in Davos und das sind ... waren damals fünfundsechzig Kilometer jetzt ins alten siebzig Kilometern durch die Berge.

00:12:58: Das ist schon auch etwas was ich liebe wenn ich so eine Spitze sehe und dann dort rauf renne.

00:13:06: Man kann da drauf gehen natürlich aber dieser Rhythmus diese Bewegung dieses ein Ziel zu haben und an die Grenzen zu gehen oder darüber hinaus.

00:13:18: Das ist schon etwas, was mich schon beschreibt also Grenzen.

00:13:25: ich bin zum Glück mit einer Frau zusammen, die mich in die Grenze weist und sie darf das weil sie das so mit Liebe macht.

00:13:35: aber für mich ist es schon so dass All Grenzen und Grenzerfahrungen, für mich persönlich als etwas sehe was mir hilft zu reflektieren um was für mich selber sehr lehrreich ist.

00:13:50: Also Komfortzone ist etwas wo ich auch drin bin aber ich lerne sehr viel in diesen Grenzerfahrungen und die sind zum Teil Natürlich auch.

00:14:03: Also ich weiß, sportlich bin ich zwischen Israel und Jordanien surfen gewesen und Mastbruch gehabt und dann Richtung Jordanien abgetrieben und so was.

00:14:14: Ich habe das schon ein paar Mal oder auch als Kind.

00:14:17: als Jugendlicher war ich im Bürgerkrieg in Sri Lanka und hab unschöne Erlebnisse gemacht.

00:14:22: auf dem Weg erlebt man nicht nur Schönes, sondern man lebt auch vermeintlich unschönes wenn du in einem Kriegsgebiet bist Wenn du siehst, wie ein Kind oder eine Frau einen Mann vor dir ums Leben kommt und du kannst nichts machen weil da einfach militär da ist.

00:14:42: Aber du bist mittendrin und fragst dich natürlich wieso schauen andere aus dem Fernsehen?

00:14:47: Bist du als achtzehnjähriger mitten drin?

00:14:50: Das sind Sachen die einen denke ich prägen.

00:14:55: Fragen lassen nach der Natur eines Menschen.

00:14:57: Nach der Natur von mir als Mensch, oder?

00:15:00: Wieso ist Gewalt da und woher kommt die?

00:15:04: Und wie können wir das transformieren?

00:15:06: also?

00:15:06: Also im

00:15:06: Jahr zwei Tausend Dreizehn war es eigentlich mitten im Leben.

00:15:11: jetzt bis zu auch mitten in dem Leben aber vielleicht noch viel mittiger im Leben.

00:15:16: Aber du warst mitten am Leben.

00:15:18: Was war der Auslöser?

00:15:19: was war der Moment zu entscheiden?

00:15:22: Ich möchte, ich habe eine andere Sehnsucht.

00:15:24: Da ist eine Stimme in mir... da ist etwas was nicht genährt ist.

00:15:29: Ich will da sozusagen mal einen echten Schnitt machen.

00:15:32: Was war denn da der Auslöser?

00:15:34: Ich glaube der wesentliche Auslöser war, ich war damals aus den vierzehn Jahre und ich hab wie gemerkt, ich liebe mich selbst nicht!

00:15:41: Und das war ein Schock für mich weil auf die Für Menschen da draußen habe ich viel erreicht, ich habe Unternehmen gehabt.

00:15:48: Ich bin viel gereist und habe tolle Menschen auf diesen Reisen getroffen.

00:15:53: Ich hatte eine Familie, Kinder und all diese Sachen, die im Außen sind.

00:16:00: Aber ich habe Visor realisiert, dass ich nicht glücklich bin.

00:16:04: Das ist nicht das, was mich erfüllt!

00:16:06: Das ist dankbar für das aber trotzdem... Ich lieb mich selber nicht.

00:16:12: Und das war so ein Schock, weil ich christlich aufgewachsen bin.

00:16:17: Ich habe eine liebevolle Mutter gehabt und einen fürsorglichen Vater.

00:16:22: Da eigentlich etwas ... Wieso bin ich nicht da?

00:16:27: Also wieso bin die nicht erfüllt?

00:16:28: Dann war ich aber nicht erfüll!

00:16:31: Und dieser Schock ist eigentlich von anderen erwartet, dass sie mich lieben Aber ich es mir selber nicht geben kann, wieso bin ich von außen abhängig?

00:16:42: Ist das wirklich so?

00:16:43: Also dann ist es okay.

00:16:45: Und das war der Punkt wo ich gesagt habe, nein für mich und auf meiner Ahnenseite in Sri Lanka hab' ich alles viel antroffen.

00:16:55: Alle medizinisch etwas gemacht für die Gesellschaft.

00:16:58: Mein Großvater hat unglaubliches gemacht für das Land, meine Vorfahren in Sri Lanker auch Da waren sie wohlhabend und haben aber gleichzeitig einen Impact, einen Imprint, einen Fußabdruck für die Gesellschaft gemacht.

00:17:14: Und ich habe dann mein Leben angeschaut und hab gesagt das kann es nicht sein!

00:17:18: Ich habe mich einsam gefühlt als CEO.

00:17:21: Ich habe dann aber gemerkt dass ich mich eigentlich selber einsam mache.

00:17:25: jetzt war ich.

00:17:27: Ich war für mich sicher, dass kann nicht die Wahrheit vom Leben sein.

00:17:31: Und das ist so der Punkt gewesen, wo ich gesagt habe, Schau!

00:17:34: Ich bin jetzt noch ein paar Jahre hier auf der Welt.

00:17:37: Meine Kinder sind schon praktisch alle draußen.

00:17:40: Also ich möchte dieser Frage nachgehen Ist es das?

00:17:46: Wenn es das ist hätte ich's akzeptiert.

00:17:48: Aber ich möchte mindestens versuchen diese Frage für mich zu beantworten und das hat mich dann.

00:17:56: Das war noch interessant, weil es noch äußere Faktoren gaben, die mir zum Nachdenken gegeben haben.

00:18:04: Zum Beispiel war ich damals einer der besten spezialisierten Menschen in einem großen Finanzinstitut als Berater, die für Offshore Development gewisse Arbeiten gemacht hat in Philippinen und Indien und das Großbank Und auf einmal waren alle Türen zu.

00:18:29: Es war wirklich wie in einem Film drin, auf einmal haben alle die Leute und ich war bis ins Top-Management vernetzt mit diesen Leuten.

00:18:37: Ich kannte die alle zum Teil, waren das Studien oder Sportkollegen von mir oder Freunde von früher und keiner hat geantwortet.

00:18:45: Das war wie so

00:18:45: ein Vorhang

00:18:46: der runtergeht und diese Szene eigentlich von dieser Wege nicht weiter.

00:18:53: Das sind die Vorhänge zu, die Türen sind verschlossen.

00:18:56: Das habe ich beobacht und dann wusste das ist es

00:18:58: nicht!

00:19:00: Warst du damals schon so bewusst dass du

00:19:02: gesehen

00:19:03: hast?

00:19:03: Also war das fast sehr bildlich.

00:19:06: der Vorhang geht zu... Da geht es nicht weiter.

00:19:12: War das diese bewusst oder ist die im Nachhinein so bewusst

00:19:15: geworden?

00:19:16: Beides ein bisschen, ich war damals schon noch in einer anderen Energie, würde ich mal sagen indem ich gelernt habe mit viel Energie geht viel ohne Fleiß kein Preis und soweit ihr kennt alle diese Sätze.

00:19:30: also das war mein Zustand einfach hart arbeiten du musst das verdienen usw.

00:19:39: gewesen, der sich quälen kann.

00:19:42: Also das zeigt ja diese Alpine Marathons und diese Geschichten hundert Kilometer durch die Nachtrennen und so.

00:19:53: Dass ich in der Lage war auch über diese Grenzen zu gehen und darum bewusst sein war nicht etwas oder reflektiert wie du das auch beschreibst.

00:20:04: Das will ich nicht als eine Gabe bezeichne dich damals zum Exzess Aber es war so logisch.

00:20:14: Und natürlich, wie du es richtig beschreibst ist das mit ein bisschen Abstandsonnen klar und dann probierst du und probierest und probiere und irgendwann wirst du müde von probieren und denkst weißt du was?

00:20:27: Es kommt etwas anders aber es ist auch nicht sofort gekommen sondern es hat sich eigentlich über die Zeit entwickelt.

00:20:34: Wow!

00:20:35: Also erstmal vielen Dank dass Sie dass ich so viel erfahren darf oder dass wir so viel erfahren dürfen, weil ja... Wir machen jetzt mal einen kleinen Sprung.

00:20:45: Wir sind ja nicht mehr zwei tausend dreizehn sondern es ist zwanzig sechsundzwanzig dreizehn Jahre später.

00:20:52: Es klingelt wieder hier im Ashram immer zur richtigen Zeit.

00:20:57: Du bist mittlerweile Teil einer großen Bewegung und das was ihr bewegen wollt ist es ja ein ganz, ganz tiefes Anliegen.

00:21:10: Es ist ja ein tiefes menschliches Anliege und es wäre oder es ist einen Riesenbeitrag an der Menschheit, an der Erde wenn die Bewegung tatsächlich fruchtet.

00:21:26: Jetzt klingt das ja fast zu schön um wahrzusehen.

00:21:32: Und am Anfang ist es so dass wenn wir aus dieser funktionierenden Welt kommen, aus dieser wissenschaftsführigen Welt.

00:21:44: Aus der zahlenglaubenden Welt, aus der fassbaren Welt heraus.

00:21:51: Dann klingt ja diese Form wenn wir über Liebe und Frieden sprechen und dass wir alle Freunde sind, klingt irgendwie wie eine schöne Illusion in ferner Zukunft.

00:22:09: Das sind irgendwie naive Menschen, die haben doch mit dieser Welt relativ wenig zu tun.

00:22:17: Jetzt erfahre ich hier und erlebe es ja auch hier, dass ihr sehr viel mit der Welt zu tun habt.

00:22:23: Kannst du für uns die Brücken bauen?

00:22:25: Warum das sehr wohl miteinander harmoniert?

00:22:30: noch mehr?

00:22:32: Warum ist auch der Bauplan für eine neue Zukunft leadership zu tun hat und was es wirklich braucht um diese welt zu einem besseren ort zu machen

00:22:46: weil sie

00:22:47: hat es verdient dass wir dieses paradies schätzen leben.

00:22:52: danke für die frage.

00:22:53: das bringt mich auf ein bild.

00:22:55: ich war vor kurzem in rom.

00:22:59: da waren kardinal aus kamerun.

00:23:03: Der ist in Bonn.

00:23:05: Er hat einen Teil seiner Zeit studiert und wir sind da mit mehreren anderen Leuten aus verschiedenen Stiftungen gesessen und haben miteinander gesungen, Gott liebt diese Welt!

00:23:18: Und das habe mich so tief berührt.

00:23:20: also dort mit so vielen verschiedenen Kulturen zu sitzen und einfach zu wissen ob man das Wort Gott oder Natur oder Universum nimmt.

00:23:31: ich glaube dass kann man jetzt mal da hingestellt lassen.

00:23:35: Aber es ist eine schöne Welt und das ist eine liebevolle Welt, ich denke es ist wesentlich für jeden Einzelnen von uns welchen Fokus wir haben für unser Leben.

00:23:51: Ich sage nicht dass ich besserer Mensch bin wie irgendjemand

00:23:54: anders,

00:23:55: aber ich habe einfach eine Entscheidung getroffen Ein Fußabdruck für meine Kinder, mittlerweile auch meine Enkelkinder und auch für alle Menschen die ich sehr schätze einen Beitrag zu bringen.

00:24:12: Für eine Welt die in Liebe und in Frieden ist.

00:24:17: das ist der eine.

00:24:19: Der andere Aspekt ist was willst du mit deiner Lebenszeit machen?

00:24:26: Das war sie auch mich betroffen hat.

00:24:29: Ich habe noch einige Jahre hier Und will ich die sechzehnte, siebzehnte, achtzehntete Organisationen genau gleich weiter machen?

00:24:38: Ja oder nein.

00:24:40: Und dann für sich selber eine Entscheidung zu treffen.

00:24:43: Das heißt es geht darum eigentlich ein Teil des Wandels zu sein wenn man davon ausgeht dass diese Welt nicht ideal ist wie man sie heute sieht und dann zusammenzukommen.

00:24:57: Es is ja net im herkömmlichen Sinn ne Organisation sondern sind Menschen Und es sind Menschen aus verschiedenen Organisationen.

00:25:05: Also wir haben alle, für erstens alle Regionen praktisch von der Welt abgedeckt und wir haben vor allem alle verschiedenen Stufen abgeteckt von Anwälten über Unternehmer, Unternehmerinnen.

00:25:19: in jeder Stufe sind Menschen da.

00:25:21: Wie können wir jetzt aus diesem

00:25:24: heraus –

00:25:26: das betrifft ja auch mich als Unternehmer – wie kann ich Das machen, für das ich mich berufen fühle.

00:25:34: Und ich bin halt der Meinung wir dürfen wieder aus diesem Überleben in ein Leben kommen.

00:25:41: Wir dürfen aus diesem Ausnützen hin in einen Nähren kommen.

00:25:46: Das sind so diese Aspekte die mich als Unternehmer interessieren.

00:25:51: Bin ich produktiv und effizient?

00:25:53: Nein!

00:25:54: Und ich bin ein großer Freund von Produktivität und Effizienz.

00:25:58: Ich

00:25:58: liebe Zahlen, aber nicht zu einem Preis das sie einen Disaster, einen Schaden hinterlassen.

00:26:06: Das beginnt bei mir selber.

00:26:07: und so ist diese Organisation aufgebaut mit einer Vision der Einheit dieser Welt aus eine Welt und eine Familie.

00:26:18: Das bedeutet nicht dass man nicht kompetitiv is'.

00:26:21: Weil das

00:26:21: Kompetitive kann ja was Inspirierendes

00:26:24: sein.

00:26:25: Das heißt, das ist der Ursprung des Ziels und man sieht eigentlich – ich darf ja seit dreizehn Jahren das beobachten von einem Zeitpunkt

00:26:35: wo wir vor

00:26:35: dreizehn Jahren kein Geld hatten für ein Beamer hier in Indien und den Mieten mussten aus Mumbai.

00:26:41: Das war der Zustand unserer Organisation vor drei zehn Jahren bis hin

00:26:47: Meidribot heißt

00:26:48: die Organisation.

00:26:49: Und heute sind ja viele andere Organisationen auch noch zusätzlich entstanden im Leadership und in den Elementen, und ich als ein Unternehmer interessiere mich sehr stark für Leadership aus egoistischen Motiven weil ich würde mich als Leader bezeichnen.

00:27:07: und wie kann ich mich weiterentwickeln?

00:27:11: Das heisst diese Vision gibt Kraft.

00:27:13: andererseits interessiert mich natürlich Und das ist etwas, was ein Kernsatz ist.

00:27:20: Wie mache ich andere Menschen erfolgreich um mich herum?

00:27:25: Weil wenn ich anderen Menschen erfolgreich mache dann bin ich selber exzellent!

00:27:34: Wenn ich das selbstlos mache, wenn ich das mit einem Interesse mache sie stärker zu machen, sie besser zu machen und wachsen zu lassen... Bin ich Teil dieser Energie.

00:27:43: Das ist mir, wie vorher erwähnt immer erst später bewusst geworden.

00:27:49: Wieso fließt mein Leben so?

00:27:51: Wieso ist es – obwohl ich große Herausforderungen habe – leicht diese Herausforderung zu lösen?

00:27:56: und das ist mein innerer Zustand.

00:27:59: Und meine innere Zustand ist weil es so verwogen ist mit vielen anderen Menschen denen nicht begegne, mit denen ich zusammen etwas kreiere und ich bin immer Teil dessen nicht weil ich das irgendwie vertraglich will, sondern energetisch als solches.

00:28:17: Und das ist der Punkt für einen Lieder.

00:28:20: Ein Lieder sollte aus meiner Sicht die oberste Führungspersönlichkeit in einer Organisation, sollte die beziehungsfähigste Person sein.

00:28:33: und wo bin die Beziehung mit mir selber?

00:28:39: Als Lieder solltest du die beziehungsfähigste Person sein und wir beide sind verheiratet.

00:28:43: Wir beiden wissen, was das bedeutet manchmal auch mal zuzuhören, auch mal zufolgen.

00:28:51: Der zweite Aspekt den ich sehr wichtig finde ist dass man Die Leute um sich herum Dass man sie so entwickelt das was sie machen wollen, nicht wegen dir sondern weil Sie es wollen.

00:29:06: Das gibt so eine Kraft habe ich gesehen in den Organisationen dass sich wie den Leuten Raum gebe, den Leuten Freiheit gebe die Vision auch erfahrbar mache von unserer Organisation sodass sie ihren Platz finden, indem sie wirken weil Sie es möchten.

00:29:29: Nicht weil ich sage okay jetzt ist auch du in der Früh und bis siebzehn Uhr sondern es kommt aus Ihnen heraus!

00:29:37: Und ich glaube das ist das was ich im Leadership sehe.

00:29:41: Lasst uns wieder Organisationen schaffen die Sinnhaftigkeit haben, deren Werte basiert System mitentwickeln, die nach Moral und Ethik handeln.

00:29:55: Und die eine Vision

00:29:59: haben."

00:30:00: Die trägt, die alle trägt.

00:30:03: Nicht nur die Aktionäre, nicht nur ein paar wenige sondern jeden einzelnen Tragen.

00:30:08: Das haben wir vor dreizehn Jahren begonnen.

00:30:11: ich habe damals alleine mit dem Fahrrad in Winterthur begonnen und heute ist es eine große Organisation die jeden Tag weiter wächst, nicht weil ich will sondern weil die Message die Leute berührt.

00:30:25: nochmal zur Message zur Vision.

00:30:29: Willst du dazu noch mal was sagen und was ist sie im Kern?

00:30:32: Genau, ich kenne Sie aber.

00:30:34: Lass Sie uns nochmal so jetzt in diesen Raum stellen.

00:30:36: Was ist die Vision?

00:30:38: Es geht um die eine Welt, eine Familie, eine Wahrheit.

00:30:44: Das heißt diese eine Welt bedeutet das wir in Freundschaft miteinander sind, dass wir einander zugewandt sind.

00:30:53: Wir mögen die Spute haben, wir mögen kritisch sein Aber es bedeutet, dass wir einander alle gleich sehen.

00:31:04: Dass wir menschliche Werte leben

00:31:11: und

00:31:12: im Einklang mit unserer eigenen Natur sind.

00:31:15: Das sind die Effekte dieser einen Welt eine Familie, eine Wahrheit.

00:31:21: Als Beispiel du hast deine Wahrheit.

00:31:23: ich habe meine Wahrheit.

00:31:25: Du bist in deiner Blase, ich bin mir meiner Blase.

00:31:29: Wenn wir zusammenwirken dürfen, dann darf ich dir zuhören!

00:31:35: Ich darf verstehen was willst du?

00:31:40: Was ist deine Vision und dein Ziel?

00:31:42: Ich darf meine teilen und wir dürfen gemeinsam einen entwickeln die Größe wie deine und die Größen wie meine und die uns Kraft gibt.

00:31:52: Und das ist das was Freundschaft bedeutet Dass das was Wahrheit bedeutet, ich habe eine limitierte Wahrheit.

00:31:59: Ich hab nicht die absolute Wahrheit und aber zu lernen miteinander sich einzulassen den Raum zu geben und etwas zu entwickeln was größer ist als wir beide.

00:32:12: Das ist das was uns dann zu dieser Einheit bringt wenn ich bewahr, wenn ich mich nur auf meine Methode, meine Technik meinen Trend oder was auch immer berufe.

00:32:24: Dann bin ich limitiert und das hat eine enorme Kraft uns als Organisation gegeben und hilft uns auch durch all diese Phasen wie Covid und was uns auch immer in Zukunft blüht zu geben.

00:32:38: Das heißt es ist so wesentlich aus meiner Sicht dass wir in Organisationen wieder zurückgehen und uns als Lieder besinnen, was ist die Quelle aus der wir handeln?

00:32:51: Und dann über die Zeit Prozesse entwickeln, dass wir das in die Organisation reinbringen

00:32:59: können.

00:33:00: Jetzt hast du für mich sehr wichtige Bausteine geschildert,

00:33:11: tragen

00:33:12: und gleichzeitig eben aber auch die Orientierung geben.

00:33:18: Die Vision ist für dich damit nicht nur irgendein Bild, der eine bessere Zukunft beschreibt sondern ein orientierungsgebendes System.

00:33:29: Eigentlich kann man sich das vorstellen dass ich danach alle Kräfte ausrichten und zwar jeder einzelne Mit seinem Beitrag, mit seinem ganz persönlichen Beitrag.

00:33:41: Mit seiner Einzigartigkeit für das größere Bild aber nicht dem anderen Wegen sondern aus dem Grund weil man es gerne tut für sich tut aus dem eigenen Bestreben beitragen zu wollen aus der eigenen Kraft.

00:33:57: Aber diese Vision gibt unglaubliche Orientierung.

00:34:01: Gleichzeitig hast du gesagt

00:34:03: dass

00:34:04: ein CEO derjenige sein muss, der vor allem sich als Beziehungsgeben zieht.

00:34:14: Also derjenig, der die Fähigkeit

00:34:16: hat

00:34:16: Beziehungen hervorragend zu schaffen auszubauen und zu stärken also weil das das Umfeld ist wo Dinge wachsen können.

00:34:26: Bringe ich das richtig zusammen?

00:34:27: Ist es

00:34:28: die

00:34:28: Basis für Wachstum der Visionen zu vertrauen dass das Vertrauen durch Beziehung wächst?

00:34:35: Ich glaube im Endeffekt, das Bild ist absolut richtig.

00:34:39: In der Praxis ist es so, dass du das Leben darfst.

00:34:47: Du darfst das Leben vornehmen und die Leute beobachten dich ganz genau.

00:34:53: Jeden Gedanken, jedes Wort, jede Erhandlung, jeden Satz.

00:34:57: Manche mögen Sie nicht verstehen?

00:35:01: Flughöhe bin nicht wertend wie jetzt andere Leute als solches.

00:35:06: Was ich jedem erlaube in der Organisation, ob ein Jahr dabei ist oder dreizehn Jahre ... Er hat das Recht Einfluss zu nehmen wenn es sieht dass die Organisation nicht so geht wie wir miteinander abgemacht haben.

00:35:24: und das passiert.

00:35:26: eine Person bei mir In der Organisation kommt zu mir und sagt gewollt ihr kannst du nicht machen und sie hat recht Und ich höre mir das an.

00:35:35: Also von dem ist es einfach auch wichtig, ich bin ein... Es gibt Leute die mit Holacracy und so sagen Hierarchie los?

00:35:43: Ich glaube daran nicht!

00:35:46: Die Natur hat eine Hierarchy.

00:35:48: Sie darf einfach natürlich gelebt werden.

00:35:50: Der der an der Spitze steht wird niemals seine Macht oder seine Kraft ausnützen um etwas eigenwillig durch zu boxen sondern wird's höchstens durchsetzen, weil es zum Wohle der Gesellschaft ist.

00:36:05: Also von dem her, ist es wirklich das Enablen der Leute?

00:36:10: Ist es das Befähigenen der Leute oder die Eigenständigkeit der Leute, die alle einen Wunsch haben?

00:36:18: Jeder hat ja ein individuelles Ziel und individuellen Wunsch.

00:36:22: Und wenn du die Beziehungsfähigkeit ansprichst, dann geht es darum dass du all diese Wünsche, alle diese Ziele der Menschen vereinst zu einem großen Ganzen so das das individuelle Ziel oder Wunsche erfüllt wird als auch das Kollektive.

00:36:39: Es ist eine Wechselwirkung dessen.

00:36:42: Darum ist aus meiner Sicht es so wesentlich ob er jetzt Chairman oder Aufsichtsratspräsident, auch in der operativen Mär drin ist wie ein CEO.

00:36:55: Diese Fähigkeiten schuld sind da bei uns!

00:37:00: Ich meine ich gebe dir einen Beispiel.

00:37:02: mein Vater war ein Wissenschaftler, Riesenwissenschaftler und hat das Leben lang nicht über Gefühle und Emotionen gesprochen.

00:37:09: Und ich habe immer gedacht ja ich kann das nicht weil das ist mein Vater bis sich gemerkt haben dass es eigentlich zu billig Ich sehe, wie andere Menschen so toll über Gefühle und Emotionen reden.

00:37:22: Ich möchte das auch lernen!

00:37:23: Und dann habe ich mich beschäftigt mit ihr.

00:37:25: Das war nicht lustig.

00:37:27: Aber es zeigt einfach man kann es wenn man will oder?

00:37:31: Und ich hab auch gemerkt, ich lass Ausreden nicht zu von mir selber und auch von anderen Menschen.

00:37:38: Auch in meiner Organisation, wenn ich merke Menschen haben ausreden um etwas nicht zu machen, dann bin ich nicht sehr angenehm.

00:37:47: Was mich sehr beschäftigt, ist gerade wir sprechen ja darüber das Organisationen von Liedern geführt werden.

00:37:55: Heutzutage in der Welt des Managements ist ganz oft so dass es ein Manager führen sind auch Lieder zum Teil aber nicht automatisch.

00:38:05: Also gibt da einen riesigen Unterschied zwischen Management und Leadership.

00:38:10: Das bedeutet nicht dass ein Lieder nicht managen kann Aber nicht automatische so dass ein Manager ein Leader ist.

00:38:17: Jetzt ist das ja der feine Unterschied, weil wir sind in einer Welt die sehr Management dominiert wird

00:38:25: und

00:38:25: Leadership findet irgendwie jetzt gerade wieder erneut Einzug ins Management.

00:38:32: Also es ist ein großes Thema.

00:38:35: Warum

00:38:35: ist es so wichtig dass wir klar haben, dass wir nur so Organisationen zu ihrem besten Wohlfühlen können.

00:38:44: Beziehungsweise auch für die Mitarbeiter wirklich nur so Verantwortung tragen können, genauso wie für das Shareholder Valley und nur so Rechnung tragen können auf Dauer also nicht kurzfristig.

00:38:56: aber warum ist es tatsächlich die Balance dass wenn wir diese Form von Leadership etablieren dass das eigentlich allen Kräften allen Energien zum Wohle ist.

00:39:10: Ich glaube, sehr guter Punkt.

00:39:12: Der springende Punkt oder der entscheidende Punkt ist möchtest du mit deiner Organisation etwas schaffen was nähernd ist oder ausnützend?

00:39:23: Das ist die Gabelung.

00:39:28: Ist in Ordnung wenn du was Ausnützen das schaffen willst dann sei ehrlich und sag ich möchte alles ausnutzen!

00:39:35: Dann steht dazu Mach keine Claims von wie care about the environment or people, whatever.

00:39:44: Sei ehrlich!

00:39:47: Das ist das was ich erwarte.

00:39:48: Ich sag nicht dass das schlechte Menschen sind aber ich möchte dass sie ehrlich sind und die Konsequenzen ihrer Handlungen nehmen.

00:39:55: Wenn du ein näherendes System hast dann ist es dieser Bereich wo du und ich, unterstelle dir das jetzt einfach mal tätig sind.

00:40:05: Und dort geht es darum Ressourcen, mit den Ressorzen die du zur Verfügung hast verantwortungsvoll umzugehen.

00:40:13: Das beginnt bei dir und das geht weiter in jedes einzelne Element dessen.

00:40:21: Und dieser Umgang bedeutet dass du reflektiert bist, dass du kritikfähig bist, lernen willst, dass du dich weiterentwickeln willst und dann hat das eine Auswirkung.

00:40:39: Diese Haltung ist eine Haltung zum Leben.

00:40:42: diese Haltung spiegelt sich in deiner nächsten Führungsebene und so weiter runter Und das ist ein großes Lernfeld.

00:40:56: Das hat eine Auswirkung wie du Entscheidungen triffst wie bewusst du bist, wie verantwortungsvoll du bist mit dem Ganzen.

00:41:05: Das ist wie so ein Ripple-Effekt!

00:41:07: Ich habe das nicht gemacht weil ich das machen will sondern weil es einfach natürlich entstanden ist.

00:41:12: für mich ist dieses Bild Der Lied sollte der entspannteste von einer Organisation sein.

00:41:21: Ich bilde konstant Menschen aus um mich herum, um mich zu befreien von Aufgaben so dass sie sich übernehmen können und du kannst einige davon hier beobachten und nimmst sie mit und lass ihnen Raum fehlerzumachen und so entwickeln weil das ist das was mir Stabilität gibt.

00:41:40: Viele Menschen um mich herum, die diesen Gedanken weitertragen.

00:41:43: Diese Vision weitertragend und dieser Vision.

00:41:46: Wenn ich alleine bin dann ist es schwierig, dann ist das anstrengend.

00:41:50: Das heißt dieses Bild zu haben einfach... Raum zu haben, Entscheidungen zu treffen.

00:41:58: Dann kannst du reflektieren sein und diesen Gedanken nachgehen und sagen okay ist das was Nährendes?

00:42:03: Ist das was Ausnützendes?

00:42:06: und wie kann ich das in der heutigen Welt etablieren?

00:42:09: weil im Endeffekt ist es so dass diese Organisationen Geld verdienen dürfen und sollen.

00:42:15: auch und ich finde das ist nach wie vor ich bin ein Zahlenmensch.

00:42:19: darum habe ich selber informatiker studiert.

00:42:23: Ich liebe Zahlen und ich finde die Zahlen lügen nicht.

00:42:26: Aber woher kommen diese Zahlen?

00:42:28: Wie werden diese Zahlen kreiert?

00:42:30: Das sind keine Nacktenzahlen, das ist Energie dahinter.

00:42:33: Das sind Konsequenzen dahinter.

00:42:36: Darum ist auch mein Bestreben nicht kurzfristig erfolgreich zu sein, sondern etwas zu entwickeln was ein permanentes Wachstum hat.

00:42:44: Und das hat sehr wohl mit Shareholder value zu tun!

00:42:47: Wenn ich heute Entscheidungen von Organisationen anschaue dann finde ich die zum Teil shareholder schädigend, die mögen vielleicht kurzfristigt optimiert sein aber das ist nicht wachstums für mich, sondern dass es Ausnützen von Ressourcen.

00:43:04: Und ich meine, das sehen wir nicht umsonst wie es im Klima geht.

00:43:07: Wie es dem Menschen geht und wie es den Liedern geht.

00:43:10: Das ist nicht der Weg, den ich unterstütze.

00:43:13: Mhm.

00:43:14: Ganz oft beginnt das Ausnützenjahr bei einem selbst.

00:43:19: Ganz ... Oft ist es ja so, man macht es auch mal zeitweise.

00:43:24: Aber die Frage ist, ist es die Regel?

00:43:26: So!

00:43:27: Aber ganz oft ist es so, dass man sich als Ressource wirklich ausbeutet und gar nicht mehr in der Lage ist es ein Bestes zu geben, weil man hat einfach fast so wenig Energie.

00:43:43: Ich habe hier in den letzten Gesprächen viel gehört über das Thema Selbstliebe und diesen wunderbaren Zugang zu sich selbst und zum Wohl für sich selbst einzustehen.

00:43:59: Warum hat das nichts damit zu tun?

00:44:04: Mit dieser Idee, die ja bei uns schon Jahrhunderte lang fast schon dogmatisch geprägt worden ist.

00:44:13: Also nicht zu viel Selbstliebe.

00:44:17: Ja also stell dich hinten

00:44:20: an!

00:44:21: Es war ja fast schon die Art sich einfach immer hinten anzustellen.

00:44:27: Warum darf jetzt eine neue Form von Selbstliebe erwachsen?

00:44:31: Und was ist daran so näherend?

00:44:35: Ich glaube, das ist eine sehr tiefe Frage die du stellst.

00:44:39: Die Gier wird dein selbst zerstören.

00:44:44: Gier werden nicht der Weg sein wie du diesen Weg erreichst aber auch der andere Exzess der Fohnen keine Selbstfürsorge zu haben, ist das andere extrem als solches.

00:45:03: Das heißt es ist ein Prozess in dem du eigentlich machen solltest... Die Mitte ist die Lösung dafür!

00:45:11: Null ist eigentlich die höchste Zahl.

00:45:14: Weder Minus noch Plus ist die Höchstezahl.

00:45:17: Null is' die höichste Zahl, dass da's in der Mitte also diesen Weg aus der Mitte heraus, aus der Kraft daraus ist, Aus der Klarheit er raus, aus Ruhe und Stille heraus ist dieser Weg.

00:45:28: Was bedeutet das?

00:45:33: Ich will schauen, was mir Kraft gibt und was ich möchte oder spüre, was richtig für mich ist.

00:45:46: Das ist eigentlich die Selbstliebe.

00:45:48: Keiner dieser beiden Exzesse ist der Selbstlieben.

00:45:52: Und diese Mitte ist für sich dieser Weg in dem Ich gehe und wahrnehme, was mache ich eigentlich?

00:46:01: Mache es wirklich für mich.

00:46:02: Weil das ist ein bisschen so die Ironie des selbstlosen Seins – sie ist eigentlich für einen selbst!

00:46:09: Also wenn ich diene... dieses dienen meinen Mitarbeiterinnen gegenüber Kunden oder Lieferanten gegenüber habe, dann ist wenn ich das wahrhaftig mache, ist es für mich für mein eigenes entwickeln.

00:46:25: Weil ich spüre!

00:46:26: Ich möchte es machen.

00:46:28: Wenn ich es mache weil die Gesellschaft sagt das ist die Norm und so musst du dich verhalten aber ich spürs nicht, dann bewege ich mich weg von meinem selbst.

00:46:37: Wenn Okay, das ist aber konditionierend.

00:46:41: So darfst du nicht mehr.

00:46:42: Aber ich spüre trotzdem, dass es da... Dann sollte man das trotzdem machen!

00:46:47: Das ist dieser Weg aus diesem Mitte heraus, aus dem eigentlichen Zugang zu dem was aus deinem Herzen kommt umzusetzen und das ist diese Synchronisation zwischen dem Herzen zwischen deinem Chor und deinem Verstand oder?

00:47:04: Und wieder dieses Herz aufzumachen.

00:47:07: Durch Dankbarkeit, das weißt du bestens, durch Dankbarkei, durch wieder ein Fühlen dafür was

00:47:15: tut mir

00:47:15: eigentlich gut?

00:47:16: ist die Quelle dessen aus diesem heraus du kraftvoll dass in einer Organisation geben?

00:47:24: klassischerweise andere glücklich zu machen ist nicht möglich wenn du selber nicht glücklich bist.

00:47:29: also von dem her ist es auch mit der Selbstliebe so zuerst dich selbst dankbar zu sein für die Möglichkeiten, die du hast.

00:47:41: Das ist die Quelle von der aus eine Transformation ineinandernauslöst.

00:47:47: und nochmals das ist ein freiwilliger Weg.

00:47:50: wenn jemand nicht möchte in der Organisation dann lasse ich diese Leute.

00:47:55: also ich zwing niemanden meine Geisteshaltung zu adaptieren.

00:48:00: sie sollen eigentlich sehen wie ich arbeite und sehe, was für Erfolge ich erziele und dürfen sich dann fragen.

00:48:14: Wie machst du das?

00:48:15: Was machst du?

00:48:16: Und dann erkläre ich den!

00:48:17: Also ich gehe nicht hin und sage, du musst es so und so machen, sondern die Leute kommen ganz automatisch, weil ja ... Wie geht das?

00:48:26: Oder wie machst du das und was ist der Gedanke dahinter.

00:48:30: Und dann muss ich in der Lage sein, dass so zu vermitteln, dass keine Fragen mehr da sind.

00:48:35: Das ist mein Anspruch aus Lieder.

00:48:38: Dass sich die Fragen, die sie haben, so erfülle, dass es für Sie klar ist innerlich.

00:48:45: Jetzt kann man ja nicht immer zu jeder Zeit alle Fragen beantworten aber ich verstehe, dass dein Ansinn ist.

00:48:54: Die Fragen, einfach näherend zu beantworten und nicht irgendwie

00:49:01: abgespult.

00:49:03: Es gibt ja solche Wiederholungsformeln, du musst sie einfach nur zehnmal wiederholen.

00:49:08: dann hört der andere auf zu fragen weil er keine Lust mehr hat, er hat keine Antwort erhalten.

00:49:13: Er muss sich mit dem wenig gesagt inzwischen den Zeilen also abgeben.

00:49:18: Jetzt sind wir in einer Zeit.

00:49:20: die ist stark im Umbruch.

00:49:23: Ich glaube ich habe noch niemals Also zu keinen Krisen davor, den sogenannten Krisen die wir erlebt haben.

00:49:30: So viel disruptives erlebt wie momentan.

00:49:36: Man könnte sagen ist ganz schön bumpy und es hört wie nicht auf.

00:49:44: Und wir merken so dass das fast schon ermüdend ist.

00:49:49: man ist müde den neuen Nachrichten noch Raum zu geben also macht man sie am besten gar nicht mehr an Und man weiß, dass dieser Sturm dieses Rauschen da draußen stattfindet.

00:50:02: Ob man zuhört oder nicht?

00:50:04: Aber... Da geht es ja nicht um Nachrichten sondern es geht um Menschen Es geht um Schicksale Es geht über Leben und Tod Es geht darum unsere Natur Es geht uns über Leben Es geht eigentlich

00:50:25: um all das

00:50:26: was die Existenz sicherstellt.

00:50:27: auf diesem Plan eben Also, Disruption hat noch nie eine größere Form von Anwendung gefunden wie heute.

00:50:40: Jetzt ist es ja gerne so dass Menschen gerade in solchen Zeiten vor allem mit alten Muster

00:50:46: die

00:50:47: bisher erfolgreich schienen zurückkehren und gar nicht so viel Offenheit haben für das neue.

00:50:53: sie ziehen sich zurück gehen auch mehr in separation war gestern unser thema.

00:51:00: Also, man ist gar nicht mehr angeschlossen.

00:51:02: Man is gar nicht in der Beziehung oder Verbindung, Liebe und Freundschaft.

00:51:06: Sondern man versucht sich zu schützen und damit die Kontrolle wieder zu gewinnen.

00:51:14: Warum glaubst

00:51:15: du trotzdem, dass die Menschen diesen Weg gehen?

00:51:20: Und was brauchst dafür?

00:51:22: Auch wieder sehr tiefe Fragen!

00:51:25: Schaut, wenn du in Japan schaust.

00:51:27: Anderthalb Millionen Leute und die Zahl ist schon ein paar Jahre her.

00:51:30: Die wird sicher angestiegen sein.

00:51:32: Haben sich entschieden für die Einsamkeit?

00:51:34: Haben sich aus der Gesellschaft zurückgezogen weil sie enttäuscht sind?

00:51:39: Das ist meine Unterstellung.

00:51:40: Ich habe das so nicht gelesen.

00:51:44: Was sie von der Gesellschaft enttäuscht sind... Die Disruption gibt uns eine Gelegenheit etwas zu schaffen für das wir stehen.

00:51:58: Und kann sich negativ sehen oder positiv sehen und natürlich ist eine Disruption keine angenehme Situation zu sein, aber es ist eine kreative Phase etwas Neues entstehen zu lassen.

00:52:14: Ich denke jeder der das auch hier hört darf für sich selbst einen Moment nehmen.

00:52:21: ist diese Welt eine Welt, wie ich sie mir vorstelle.

00:52:25: Wie ich mich wohlfühle die richtig ist für mich dann ist in Ordnung und braucht auch nicht mehr zuhören.

00:52:30: Ist es aber ein Welt wo ich nicht einverstanden bin mit gewissen Sachen?

00:52:36: Dann lass uns gemeinsam – und wir können das aus meiner Sicht nur in Co-Existenz machen – gemeinsam an etwas Wirken dass diese Elemente hat, mit denen wir uns wohlfühlen.

00:52:52: Wie will ich leben?

00:52:53: Wie will Ich sein?

00:52:54: Ich

00:52:55: bin ab große Fragezeichen um unser Lebensstil der ist.

00:53:02: jetzt probiere ich verschiedene Lebensstile aus und für mich selber zu sehen.

00:53:07: wie will ich Leben?

00:53:08: als Beispiel ich liebe Bewegung und Sport.

00:53:14: Ich versuche, wie ein Spitzensportler als Unternehmer meinen Tag zu prägen.

00:53:20: Das heißt ich habe eine Struktur geschaffen.

00:53:23: wenn ich nicht reise wie ich leben will und experimentiere daran so dass ich den Weg finde wie kann ich in meine Kraft kommen?

00:53:32: Das ist das, was ich die Menschen inspirieren will.

00:53:37: Mein Weg ist nicht der Weg, der Ideal für alle ist.

00:53:41: Ganz bestimmt nicht!

00:53:42: Aber was Ideal ist für alle, sich Gedanken zu machen?

00:53:46: Was willst du mit deiner Lebenszeit hier machen und an was willst du dich beteiligen?

00:53:51: Was ist dein Fokus?

00:53:53: Und ich denke, deine Frage ist wie kommst du auf den Weg?

00:53:56: Nimm dir einfach mal Zeit zu überlegen, Wie ich leben möchte, wie es auch hinterlassen möchte für meine Kinder.

00:54:05: Meine Enkelkinder wem immer meinen Menschen um mich herum die ich lieb habe und wenn nicht dann connecte dich mit Menschen wie eure Organisation die einfach Unternehmen prägen wollen in eine Richtung die Sinnhaftigkeit und die Quelle der Organisation nach außen zu leben und dann beginne Fragen zu stellen.

00:54:31: Und ich glaube, das ist der entscheidende Punkt.

00:54:34: Nimm der Zeit und versuche für dich selber Fragen zu finden die dein Leben und das Leben um dich herum prägen.

00:54:46: Das mag eine Frage sein.

00:54:47: es mögen zwei Fragen sein oder du brauchst wir Raum und einstellen hat das mal so schön beschrieben.

00:54:53: nimm da wenn du Stundezeit aus fifty Minuten Zeit für die frage In fünf Minuten hast du die Antwort und so ist es.

00:55:02: Wir sind so durchgetaptert, wenn ich viele meiner Kollegen treffe, dann haben sie von morgens bis abends durch getapterten Terminplan.

00:55:10: das entspricht nicht meinem Leadership-Stil.

00:55:14: Ich habe viel zu tun und versuche meine Organisationen so zu organisieren dass die mit ihren Fragen gebündelt kommen und dann bekommen sich Zeit und dann beantworte ich Sie und ziehe mich aber auch zurück.

00:55:27: Ich bin also nicht permanent für Sie verfügbar, dass ich versuche auch meine Organisation und meine Leute zu disziplinieren.

00:55:37: Wenn ich es angenehm mache für Sie jederzeit verfügbart zu sein dann machen sie das natürlich aber ich habe ja Einfluss drauf!

00:55:45: Das heißt erstens nimm der Zeit für deine Fragen und dann organisiere dich in einer Art und Weise, dass du Raum

00:55:53: hast

00:55:54: auch über die wichtigen Fragen zu kontemplieren und Entscheidungen zutreffen, um eine Richtung zu geben.

00:56:01: Diese Krise, diese disruptive Zeit hier ist eine Zeit wo wir uns für die Ausrichtung der Organisation, für die Zukunft der Organisation viel mehr Zeit nehmen müssen.

00:56:17: Wir können nicht gleich arbeiten wie vor fünf Jahren zehn Jahren mit fünfzehn online Meetings pro Tase, aber können das schon machen?

00:56:25: Ich mache das nicht so.

00:56:27: Ich nehme Bewusstheit, die Welt verändert sich täglich.

00:56:31: Das heißt ich kann nicht gleich arbeiten wie vorher.

00:56:34: Vorher ist es möglich gewesen weil die Veränderung nicht so stark ist.

00:56:37: Jetzt ist es wirklich eine andere Qualität, die von Liedern gefordert wurde wird aus meiner Sicht.

00:56:45: Werden da alle mitkommen?

00:56:46: Also wenn du jetzt mal so den nächsten Jahre beschreibst, welche Qualitäten werden ganz besonders gebraucht und welche werden natürlich verabschieden, weil sie keine Form sozusagen von Resultaten mehr erzielt.

00:57:05: Also keine nachhaltigen Resultate mehr.

00:57:08: Ich denke man muss aufpassen dass man nicht kurzfristig den Zahlen hinfällt eigentlich die kurzfristige Erfolge als das zu nehmen.

00:57:20: Das ist gefährlich wenn man kurzfristiger erfolgreich ist und das Gefühl hat das ist es jetzt so.

00:57:26: Das heißt die Qualität die gebraucht wird aus heutiger Sicht ist, die Adaptivität auf diese Situation.

00:57:36: Das heißt go with the change!

00:57:38: Ich weiß nicht, wie der richtige deutsche Ausdruck dafür ist aber in diesem bereit zu sein... In einer so disruptiven Situation wo du am Montag reinkommst Und am Freitag ist die Welt schon ganz anders, wie du sie dir jemals vorstellst.

00:57:55: Das können Sie im Mund haben.

00:57:56: Also die Veränderung ist in Tagesabläufen.

00:57:59: Das heißt, go with the chains!

00:58:00: Ich kenne einen großen Konzern, der am Anfang eigentlich das gemacht hat, was Amerika wollte.

00:58:07: und heute sagen sie, was aus Amerika kommt, beobachten wir mal ein Monat lang und erst nach einem Monat entscheiden wir ob wir diesen Gegebenheiten vollgetragen haben.

00:58:16: weil vorher haben sich die Organisationen immer wieder geschiftet und haben einfach gemerkt, ja aber das hat sich wieder verändert.

00:58:23: Also it's a moving target als solches!

00:58:26: Und das ist schon auch das was... wenn das Umfeld da draußen sich so stark verwendet, wenn das Ziel sich zu stark verändert, wenn die Begebenheiten sich so verholfen, wo hast du Einfluss auf dich selbst?

00:58:39: Auf innerhalb von der

00:58:40: Organisation?!

00:58:42: Und was ich großen Wert drauf lege innerlich zu arbeiten, ist in der Organisation zu investieren.

00:58:51: Zeit zu investiren!

00:58:53: Ich verwende ja so viel Zeit mit meinen Leuten weil ich weiß wenn ich von innen herkomme dann werden wir automatisch was Gutes produzieren.

00:59:02: Wenn ich nur mache was den Markt der sich ständig verändert mache Dann würde ich sehr disruptiv sein.

00:59:10: wenn ich aber ein Teil meiner zeit verwende um Und innerhalb die Organisation stabil und resilient zu halten, und agil zu halten.

00:59:21: Das sind alles Trendworte, die sich ja anders umsetzen wie man sie draußen als Trend implementiert.

00:59:29: Dann hast du diese Basis aus der heraus, wo du operieren kannst.

00:59:33: Wenn du nur im Außen fokussiert bist dann wird das sehr schwer werden.

00:59:37: D.h.,

00:59:38: du musst als Lieder investieren in deine Menschen, in die Organisation um sie in diesen Zustand zu bringen, auf die heraus von Gebenheiten im Außen agieren und nicht reagieren zu können.

00:59:54: Bist du in der Reaktion dann bis zu spät?

00:59:58: Also agiere und agier aus dieser inneren Kraft bei dir selbst aber auch bei der Organisation.

01:00:04: ich finde das absolut nicht.

01:00:08: Ich habe kein Verständnis dafür, wenn man beginnt eigentlich nicht mehr in die Organisation zu investieren.

01:00:17: Man kann es machen.

01:00:17: ich glaube nicht dass das die Organisationen sein werden, die in Zukunft eigentlich Einfluss haben im positiven Sinn sondern die leben auf Basis von den vergangenen Ressourcen.

01:00:32: Wir sind hier aber als Unternehmer um eine Vision zu prägen, um eine Zukunft zu prägnen und um eine Gesellschaft und Wirtschaft zu prädigen – und da braucht es Investments!

01:00:44: Gibt es in Zukunft noch Organisationen, die keine Vision haben?

01:00:49: Nein.

01:00:50: Nein.

01:00:50: Hundertprozent nein.

01:00:53: Miteinander in sieben Jahren hier sitzen und du wirst genau sehen, dass das genau so ist.

01:00:59: Der,

01:01:00: der keine Vision hat und Moving Target nimmt – ich nehme das Beispiel jetzt als Bild -, wird irgendwann so irritiert sein, dass er nichts mehr hinbekommt als solches.

01:01:14: Der opportunistisch, den nicht bereit ist durch Durchstrecken zu gehen, der nicht bereit ist zu investieren.

01:01:22: Der nicht bereit is einer Vision zu folgen wird die Organisationen so instabil sein dass sie in sich zusammenfällt.

01:01:33: das tut mir leid weil es ja Menschen da sind ja Ressourcen drin aber es ist die Wahrheit man darf hinkommen als Strategie als Vision eine Richtung vorzugeben und aus dieser heraus Erfahrungen zu machen, sich ständig zu korrigieren auf diesem Weg.

01:01:56: Hinzugehen und ins Blaue raus, so würde ich das unterstellen was du beschreibst wenn man keine Vision hat.

01:02:04: Hat keine Existenzberechtung für mich in dieser Welt die sich ganz neu erfindet.

01:02:10: Jetzt kriegt ja dieser Satz von Schmidt damals gepackt.

01:02:15: Helmut Schmidt hat er gesagt wer Visionen hat soll zum Arzt gehen.

01:02:19: Jetzt kriegt der dieser Satz eine ganz neue Bedeutung, wenn wir ein kleines Wort hinzufügen nämlich wer keine Vision hat sollte dringend über die bessere Zukunft nachdenken und sie prägen damit er diesen wunderbaren Nordstern diesen Orientierungspunkt diesen sinnhaften des sinnhafte Fundament seien es tun und handeln seines Unternehmens auf jeden Fall zu erzeugen, zu erstellen, zu gestalten und zu kreieren?

01:02:51: Absolut.

01:02:52: Ich denke, das kann ich absolut unterschreiben.

01:02:56: Man darf sich bewusst sein was ist wirklich das Leben?

01:02:59: und dass es für uns Herausforderungen zu lösen.

01:03:02: und jetzt wie lösen wir die?

01:03:03: also zu erwarten dass wenn man diesen Weg in den Nordsteinen zu haben keine Herr raus mit der Illusion.

01:03:10: Das sollte man so nicht... sich verkaufen lassen.

01:03:13: Aber dann lass uns wachsen daran, oder?

01:03:16: Es ist ja das was dem Mensch ausmacht, was dir ein erfülltes Leben gibt wenn du siehst.

01:03:21: aha es ist eine Entwicklung auch in Niederlagen im Scheitern auch zu sehen.

01:03:28: okay aber das hilft mir wieder mich weiterzuentwickeln.

01:03:32: wir beide sind einen Malter wo man diese Phasen schon durchgemacht haben und wie wissen beide Sie waren im Moment schmerzhaft, aber sie sind wie lehrreich und prägen uns auch.

01:03:43: Also lass das Leben dich präge mit einer Vision die zu dir passt!

01:03:47: Mit der du assortieren kannst... Und die Kinder sind oft die größten Kritiker zu Hause.

01:03:53: Papa was machst du?

01:03:54: Mama was machst Du?

01:03:56: Und die stellen ganz gute Fragen.

01:03:58: Da hast du vielleicht noch zum Abschluss, was mir gerade so klar wurde ist ... Der Zustand, den wir in Europa erleben ist ja auch gekommen weil wir eben

01:04:13: nicht

01:04:13: die Frage nach der Vision stellen, die wir gemeinsam haben.

01:04:18: So als wunderbarer... ich meine es sind wunderbare Nationen, das sind wunderbaren Länder und es ist die alte Welt.

01:04:27: Es ist ganz viel wo Kultur entstand sehr viel Tieffang entstand, sehr viel Substanz entstand.

01:04:34: Und wenn wir nach Deutschland schauen und so Vorzeige unternehmen, die weltweit einen unglaublichen Ruf haben noch haben oder hatten.

01:04:45: Was da passiert ist weil man nicht mehr aus dieser einmal bestehenden Vision neu angeknüpft hat und gesagt hat was heißt das jetzt für die neue Zeit?

01:04:56: Für eine neue Generation?

01:04:58: Für die Gesellschaften der wir jetzt sind also zu adaptieren?

01:05:01: insofern glaube ich dass wie ja auch jungen Menschen unbedingt empfehlen sollten, also jungen Liedern sich selbst erst mal gut zu führen und für sich selbst im Leben eine Vision zu haben.

01:05:17: Und die auch mit hineinzubringen und die Frage auch zu stellen.

01:05:23: gibt es eine Vision hier im Unternehmen?

01:05:25: Kann ich aus meiner eigenen Kraft dazu beitragen um etwas wirklich zu erschaffen was gut ist für uns das die Balance zwischen Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft auch erwirken kann?

01:05:38: Absolut.

01:05:39: Ich glaube dem wirklich nichts beizufügen.

01:05:45: Es braucht diese... Jedes Land hat einen Beitrag oder für mich ist Deutschland ein Engineering-Land.

01:05:54: Und es die Qualität des Ingenierings.

01:05:56: und wenn wir die EU sehen und dann die verschiedensten Möglichkeiten dann sollte unser Betriebssystem – und das ist das, was die Problematik aus meiner Sicht in der EU ist.

01:06:08: Dieses Betriebesystem ist nicht wahrhaftig!

01:06:13: Das heißt man hat eigentlich ... Aus meiner Sicht nicht wirklich hingeschaut, was für Qualitäten bringt jede Energie?

01:06:21: Jedes Konciousness?

01:06:22: Jede Gesellschaft

01:06:23: ein?!

01:06:24: Und wie kann man das Ganze zu einem Ganzen machen?

01:06:29: mehr hingegangen aus meiner Sicht so wie ich das wahrnehme in Richtung Expansion, in Richtung Wachstum.

01:06:37: Aber von welcher Basis aus?

01:06:39: Also wenn du schwierige Beziehung hast und diese wachsen lässt dann weißt du automatisch was passiert.

01:06:48: also wie kommst Du in eine Entscheidungsfähigkeit rein Und wie bekommt das eine Kraft?

01:06:54: Und erst dann kannst du expandieren.

01:06:57: Das ist das, was ich hier sehe.

01:06:58: oder wir haben Jahre ausgebildet und uns Zeit genommen und erst dann haben wir langsam angefangen nach außen zu gehen.

01:07:07: Wir sind nicht sofort nach draußen gegangen, coole Idee!

01:07:10: Und das muss jetzt die Welt wissen – das würde scheitern!

01:07:15: Wenn du ein Hochhaus baust, die Basis der Erdgeschoss muss das Kräftigste sein.

01:07:23: Und dann kannst du Stock um Stock aufbauen.

01:07:26: Aber wenn du losrennst und baust ... Das ist genau das was passiert.

01:07:29: Wenn du keine Vision hast oder diese Vision nicht deinen Leuten vermittelt, dann baust du vielleicht schnell und wirst schnell wieder groß aber du gehst auch schnell wieder runter Denke ich auch mit der Gesellschaft von der EU.

01:07:42: Wir haben hunderte von Millionen Menschen, die wir in Verantwortung haben.

01:07:46: und wie?

01:07:46: als Lieder dürfen uns fragen, machen wir das richtig?

01:07:50: Und wie?

01:07:51: als Wähler dürfen uns Fragen wem geben, wie unsere Stimme ... Ich hoffe, wir finden Leute, denen wir unsere Stimmen geben können.

01:07:58: Sehr richtig!

01:08:01: Vielleicht noch so ein Letzt.

01:08:02: Wie viele Lieder habt ihr denn bisher schon auf dem Weg begleitet Konches Leadership wirklich zu leben.

01:08:14: Ist eine herausfordernde Frage, ich weiß eine Zahl auf jeden Fall über hundert bei Eiertel.

01:08:21: Bei Meitribot weiß ich es nicht weil beim Meitibot erfassen wir nicht wer ist Lieder im herkömmlichen Sinne oder wer nicht?

01:08:30: Wir haben von einem großen Teigwarenhersteller den globalen Sierra und solche Leute dort drin gehabt.

01:08:39: All solche dort sind sehr viele Lieder, aber dort geht es um das individuelle Wachstum.

01:08:46: D.h.,

01:08:46: dort geht's um die innere Wachs- dumm.

01:08:48: In Eiertel geht es mehr um ein Betrieb, um die Führungskräfte spezifisch Richtung Menschlichkeit zu haben.

01:08:55: Darum habe ich dort die Zahlen da drüben.

01:08:58: Aber

01:08:58: wie viel sind in den Midportprogrammen?

01:09:01: Es sind Tausende, also ich denke es werden mittlerweile in den physischen Programmen fünf, sechs tausend sein die über mehrere Tage gehen.

01:09:09: Aber wir haben zum Beispiel Reachouts wo wir Initiativen gemacht haben, wo man achtzig Millionen Menschen global erreicht haben mit Initiativen drinnen und da weiß sich nicht wie viele Lieder dabei sind.

01:09:28: Ich gebe dir ein Beispiel.

01:09:31: Wenn ich jemanden treffe, dann begegne ich diesen Menschen immer in Liebe und ich habe teilweise Reaktionen dass die Menschen sagen diese zehn Minuten mit denen wir miteinander gesprochen haben mein Leben total verändert.

01:09:46: das sind die Menschen die sich zurück melden.

01:09:49: Das heißt es ist nicht so dass die Veränderung nur in einem Programm kommt Sondern sie kann auch in eine Begegnung kommen.

01:09:58: In einem Wort, das war

01:10:00: einmal...

01:10:01: Ich war im Jahr zwei Jahrzehnte eingeladen in der EU in Brüssel weil die Selbstmordrate in der Kommission so hoch waren.

01:10:08: dann haben Sie mich eingeladene Programme dort zu machen und dann haben sie mich ein paar Monate später wieder eingelaten.

01:10:16: Und dann hat eine Person gesagt ich habe ihn ein Aufgabegegeben.

01:10:21: Sie hat geweint, ist gekommen und gesagt du hast eine Aufgabe gegeben die ich schon lange vergessen hatte.

01:10:28: Wo du gesagt hast geh zu jemandem und drück deine Dankbarkeit aus.

01:10:32: und ich bin als Kommissionsmitglied an die Kasse gegangen in unserer Kantine und habe der Frau an der Kasse meine Dankbarkeit ausgedrückt.

01:10:43: Und die hat geweint, weil sie gesagt hatte ich arbeit seit fünfundzwanzig Jahren hier es ist noch niemand gekommen und hat mir Danke gesagt.

01:10:51: von dem her wie viele Lieder wir berühren kann ich dir nicht sagen als solches?

01:10:59: Wir versuchen einfach jeden Moment in ein Lieder, Liederin uns zur Verfügung stellt einen positiven Einfluss zu haben und das ist für mich noch wichtig.

01:11:11: Ich weiß, ich rede hier als Unternehmer und ich als Zahlenkrancher bin Ihnen jetzt sehr glaubwürdig.

01:11:17: aber es ist die Wahrheit!

01:11:20: Für mich ist das Resultat der Arbeit, ist das Wichtigste.

01:11:27: Es gibt viele Wege nach Rom und kann auch viele Wegen führen.

01:11:32: Ich habe enormen Spaß, das merkst du auch.

01:11:34: Das verbindet uns beide an Unternehmertum, Anliedern ... Und dann gemeinsam prägen von dem.

01:11:43: Das ist für mich das.

01:11:45: Die Zahlenfrage kann ich mit Ihnen nicht absolut behaupten.

01:11:48: Weißt du was?

01:11:49: Ich glaube, wir verbinden noch viel mehr als das Unternehmersein.

01:11:54: Das ist... Wir sind Freunde.

01:11:56: Und vielen, vielen Dank für deine große Kraft und eine große Liebe.

01:12:01: Gleichfalls!

01:12:02: Ich habe eine Riesenfreude daran teil davon zu sein.

01:12:06: Mir geht das genau gleich, lieber Peter.

01:12:08: Das ist keine One-Way Direktion.

01:12:13: Danke alles Liebe dir und vielen Dank fürs Gespräch.

01:12:16: wir werden auf jeden Fall diesen Talk fortführen.

01:12:18: ich drücke dich.

01:12:19: Ich danke dir vom ganzen März.